1.新项目信息来自内、外部；将确认的内、外部信息整合好后根据需求建立相应的项目号； 2.填写项目可行性评估表，将项目确认评估结果反馈给信息需求部门；对于项目成立的，对评估结果以及评估过程等待完成事项进行跟进、汇报；项目不成立的，将结果反馈需求部门责任人

3.内部项目成立，根据项目类别，按照内部流程向相关部门提交信息输入转化、运作；将相应项目目标、时间确认后通知需求方以及内部，并根据项目目标、进度计划表进行项目跟进、跟踪和汇报反馈

4.项目中涉及产品的变更做好变更管理；（注：新品输入涉及有改版的启动旧版的盘点）

5.负责项目各阶段工作的推进、内部问题对于项目的影响沟通，协调；并在内部达成共识后与外部信息的沟通、确认，确保进展、结果信息准确性、及时性。

6.配合开发过程中相关工作所必须的资料准备、制定以及认可。（例如：客户参样、确认、客户规格书、报告、书面资料等）

7.新项目过程中资料、记录等文案整理、归档。