工作内容

☆ 供应商的日常管理，包括：

1、 每季度的一次的《供应商维持评定报告》；

2、 每年一次的《供应商过程审核》及合格供应商名单制作；

3、 每年一次的供应商大会筹备；

4、 跟踪品异物料处理状况及供应商整改报告的回复和落实状况；

5、 发生重大质量问题时组织对供应商的突击检查；

6、 在部门经理的组织下，与各供应商谈判，落实物料降本计划。必要时，由总经理主持进行第二轮谈判。

☆ 供应商开发，包括：

１、 据公司计划及零件开发的需求，制定供应商开发计划；

２、 收集资料，初步确定潜在供应商名单；

３、 召开项目会议，汇报潜在供应商各方面的情况；

４、 组织供应商评定小组对潜在供应商进行实地考核；

５、 将已通过考核的潜在供应商名单报上级审批；

对已通过审批的潜在供应商纳入合格分供方名单