1、负责项目实施团队日常管理，控制项目实施进度与成本及风险；负责督促项目管理人员核算项目安装工程费用，能及时准确完成核对。
2、根据执行中项目的范围，与项目管理共同确定项目计划，并识别项目的关键风险点，进行风险控制。
3、项目进度各关键里程碑节点跟踪（各设计节点，生产发货，外购设备，安装调试，验收），各里程碑节点内的当期关键项目的识别和关注
4、各项目资源冲突时，项目相关工作的调节，出现项目冲突或其他不可抗力导致的项目情况，进行项目调节并通报项目管理人员/销售与客户进行沟通，并跟进沟通结果。
5、能独立组织协调生产计划、技术、采购、业务、供应商管理等部门进行项目推进
6、跟踪跟进当月重点项目及重点工作项的落实解决。整理负责管理的项目的跟踪表格，定期汇报项目状态及执行情况。
7、根据里程碑节点要求统计当月负责项目的里程碑节点按时完成情况。
8、统计登记负责项目的变更异常等信息，并进行分析管控。