1. 定期定时召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决；

2. 改进生产工艺,组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作,推行全面质量管理和全员质量管理,严格按照图纸及客户要求进行生产，有疑问及时沟通，每天生产任务对照图纸下单，根据技术要求以及图纸工艺按质按时监督每一道工序，并对每一道工艺进行跟踪；

3. 根据下达的生产任务计划，按公司要求执行监管计件制管理，根据生产任务合理搭配、分类安排生产排单，合理分配计件制工作，保证按时完成各项生任务，并统计计件制报表上交办公室；

4. 配合销售部门、门市部技术沟通以及出货日期的确定等事宜；

5. 按图纸要求监督管理好每一道工序出厂检验，监督产品出厂的产品质量是否合格；

6. 按公司要求执行、监督管理成套车间人员工艺、卫生、图纸、废料等管理规定（直接成套员工考核挂钩）；

7. 改进生产流程，改进效率和奖励办法，提高员工技能及培训以及提高员工工作效率；

改进

8. 及时完成领导交办的各种事宜并及时处理改善投诉问题；及时有效的处理各种突发事件；

9. 按要求、按时间完成各种报表并及时上交；

10. 严格要求员工按岗位说明书操作，杜绝工伤事故发生；

11. 配合销售部门、门市部技术沟通以及出货日期的确定等事宜，积极配合各部门完成工作；