一、项目开发
根据业务部门产品战略和发展需求，研究、寻找和联系外部供应商，开发新产品/包装。(包括寻找其他替代品、认证、其他规格、材料等)
与外部供应商合作，识别优势、劣势、机会或潜在风险。
根据预期结果，评估供应商合作的可行性。(包括价格，最小起订量，材料，尺寸，认证等)
与采购部门紧密合作，提供产品开发或市场资源的准确数据，包括但不限于模具，材料规格，最小起订量，成本等。
与供应商建立专业关系，保持供应商产品开发的领先地位，以确保市场竞争力。
与不同部门进行跨部门合作，以批准新项目开发过程或扩展现有项目。
二、项目管理
与研发、运维、新产品开发和IBD合作，确保新项目提案按时交付。
确保项目在规定的交货期(包括OEM)内完成。
确保跨组织项目的项目计划，与项目所有者和主要干系人定义的具体项目目标一致。
确保被分配的人员执行确定和分配的任务。
三、市场营销活动管理
协助市场活动开展，包括但不限于交易会、产品培训、产品发布会等。
管理产品，展示，包装或其他与市场活动成功启动相关的外设。
与外部供应商联系，成功执行市场活动。
协助制作和分析营销数据(活动结果，转化率，客户调查等)，以帮助制定未来的营销策略。
领导分配的其他任务。
四、国际业务支持工作
根据业务的需求，在现有产品中做匹配并形成产品提案的文件。
协助木板业务单元，根据国际快递的要求，及时准确的安排样品的寄送。
协助木板业务单元，为达成审核，传递相关文件在各工厂之间的流转。
国际业务中上级领导安排的其他任务。