1、公司经营战略
1.1协助分管副总经理编制公司中长期发展战略规划，从行业市场发展的角度论证战略规划的可行性，保证公司的可持续发展。
1.2根据公司的战略发展规划，协助分管副总经理编制公司年度经营计划，提出意见和建议。
2、制度建设与管理
2.1组织编制公司市场推广管理、招商管理、客户服务管理等方面的规章制度。
2.2组织监督和检查各项制度的执行情况，确保本中心日常管理的有序进行。
3、招商运营管理
3.1建立/健全/优化项目招商运营管理体系及标准。
3.2拓展招商渠道资源，与地方相关政府职能部门、行业协会等建立长效沟通合作机制，与各类协会、媒体、创新资源平台建立良好的战略合作关系，为园区企业搭建资源对接渠道，构建企业创新生态圈。
3.3负责公司项目的整体招商、运营和管理，制定项目招商策略，监督实施，并根据项目实际运营情况，提出策略调整、项目招商环境的改善或提升计划。
3.4根据公司招商总体规划，制定招商目标、考核指标，带领各区域团队完成公司下达的招商业绩、回款、收入等各项任务指标。
4、招商控制管理
4.1根据公司年度招商计划，对招商过程及销售费用进行控制管理。
4.2针对招商过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保完成招商目标。
5、团队管理
5.1指导、管理、监督本中心员工的业务工作，使其不断提高工作效率和质量。
5.2督导解决各区域招商中心的重大事件和紧急事件。
5.3统筹协调招商中心与其他职能中心实际工作问题，确保跨部门衔接顺畅、高效、规范。
5.4建立招商人才梯队，制定并实施业务管理人才培养计划。
5.5负责本中心的员工培训与考核工作。
二、任职资格
1、***大学本科（含）以上学历。
2、房地产、市场营销、经济、法律、工商管理等相关专业。
3、年龄45岁以下，性别不限。
4、10年以上房地产销售工作经验，其中至少5年项目招商运营管理经验。
5、熟悉房地产招商运作特点及业务流程，具有丰富的项目规划、设计、施工管理等经验。
6、有一定的政府资源或大客户资源更佳。
7、熟悉房地产业政策及法律法规。
8、良好的职业道德，优秀的业务管理能力和团队管理能力，优秀的抗压能力。具有行业基本面的分析能力和行业研究能力。