一、采购信息库建立:1.建立公司的装修主材供应商库(项目、品牌、样品、厂家联系方式、价格、付款方式等)。主材(龙骨、石膏板、玻璃、电线、网线、灯具、开关、插座、地毯 、地砖、乳胶漆、 pvc地板等)。2.建立公司办公室装修配套产品供应商库(空调、消防、家具、弱电、搬家、绿化、保洁等)。二、采购成本控制:1.优化供应商配套供应商库,找出更适合公司供应商。建立筛选淘汰制度流程,降低成本,提高服务质量。2.不断开发新渠道(如互联网、总代 厂家)降低中间环节,降低采购成本。三、样品间的管理:1.公司必用主材样品仓库建立(样品、价格、性能、加工时间 ),定期样品更新。保证样品库内样品有价格、性能、加工时间可控,杜绝选中样品无货或价格超成本。2.定期开拓新材料 新工艺 增加市场竞争优势。四、日常工作:1.根据项目投标情况,按约定准备找出所需材料样品,必须掌握所找样品信息(价格、加工周期 工艺、性能、付款、发票)。2.每个项目交底会结束3日内,根据施工进度,制定采购计划(限量、限价) 时间节点明确,杜绝采购计划信息数量不准确,少项、漏项 。3.按采购计划进行采购工作,采购项目3家比价(其中1家互联网渠道),形成书面文件包括价格含发票、工期、工艺、付款条件。4. 项目竣工验收7日内主动提交采购结算资料到结算部, 认真核实单据清楚. 5.不断开发新渠道(如互联网 总代 厂家)降低中间环节,降低采购成本。