一、采购信息库建立:
1.建立公司的装修主材供应商库（项目、品牌、样品、厂家联系方式、价格、付款方式等)。主材（龙骨、石膏板、玻璃、电线、网线、灯具、开关、插座、地毯 、地砖、乳胶漆、 pvc地板等）。
2．建立公司办公室装修配套产品供应商库（空调、消防、家具、弱电、搬家、绿化、保洁等）。
二、采购成本控制:
1．优化供应商配套供应商库，找出更适合公司供应商。建立筛选淘汰制度流程，降低成本，提高服务质量。
2．不断开发新渠道（如互联网、总代 厂家）降低中间环节，降低采购成本。
三、样品间的管理：
1．公司必用主材样品仓库建立（样品、价格、性能、加工时间 ），定期样品更新。保证样品库内样品有价格、性能、加工时间可控，杜绝选中样品无货或价格超成本。
2．定期开拓新材料 新工艺 增加市场竞争优势。
四、日常工作:
1．根据项目投标情况，按约定准备找出所需材料样品，必须掌握所找样品信息（价格、加工周期 工艺、性能、付款、发票）。
2．每个项目交底会结束3日内，根据施工进度，制定采购计划（限量、限价) 时间节点明确，杜绝采购计划信息数量不准确，少项、漏项 。
3．按采购计划进行采购工作，采购项目3家比价（其中1家互联网渠道），形成书面文件包括价格含发票、工期、工艺、付款条件。
4. 项目竣工验收7日内主动提交采购结算资料到结算部, 认真核实单据清楚.
5．不断开发新渠道（如互联网 总代 厂家）降低中间环节，降低采购成本。