1、制定并落实部门年度业务计划，组织实施、指导、协调及检查
2、制定年度费用预算并控制实施过程
3、制定年度生产大纲，并组织实施
4、组织和监督生产管理、车间管理等各项管理制度和内部作业流程完善并推行；
5、负责本部门的日常管理，本部门人员的管理、指导、培训和培养，制定考核方案并进行考核；负责本部门人力资源的规划。
6、监督设备的整体运营情况，处理和解决突发事件，保证生产有序进行；
7、评估生产资源（厂房、车辆、设备等）配置，生产现场规划及优化
8、负责推行本部门质量体系工作的开展；组织编制部门管理和流程文件，审核部门文件，并指导实施；
9、审核年度、月度生产计划，组织、协调产品生产各环节；
10、作业现场“5S”和安全生产的监督、管理；
11、监督、制定和调整工时定额；
12、协调生产部内部及部门间工作关系，及时处理重大突发事件；
13、负责组织参与产品报价过程，参与客户分供方评审的相关工作
14、负责组织参与设备、模具和夹具的验收工作
15、完成上级领导安排的其他临时性工作
16、主持招开生产相关会议并监督会议追踪事项的落实工作