1、 编制生产计划
（1） 按照销售部的发交计划，编制物资月需求计划及周物资需求计划，并组织会签下发；
（2）结合销售需求、原材料的库存情况、生产能力等综合信息编制《每日生产计划》；
（3） 根据生产实际情况，向主管提出安排加班的建议，填写《加班申请单》并报相关部门备档；
（4） 每周五根据市场部周预测计划做《周要货计划》与《周发生器需求计划》；
2、 组织生产调度会
（1） 会前将前日生产完成情况和当日生产计划填写入生产日报表，通报与会人员
（2） 认真记录与会者的发言内容，作为编制、调整计划的依据。
3、 调度
（1） 督促、检查、协调各生产车间的计划执行情况，掌握生产动态；
（2） 找出可能影响生产的因素，对相关部门进行跟进；
（3） 及时反馈信息，积极向领导提出建议；
（4） 每个工作日上班后向市场部索取最新的《中转库库存报表》；
（5） 每个工作日11点30分对《上海久乐生产例会日报表》与各车间班组长开会安排次日排产及物资情况。
4、监控
（1）根据两地公司的实际情况，优化每个月的生产计划，监控周计划的执行情况；
（2） 记录每日早例会的备忘录，协调研究院、品管部、售后服务部、生产部和物流部门的日常供货工作，对产供销环节出现的突发情况召开会议讨论，记录会议纪要，并对会议纪要的内容跟踪落实；
（3） 对下达的计划进行跟踪、监督、检查、协调、落实，并加强实施过程中的横向联系；
（4） 对计划完成情况进行总结，定期组织召开计划分析会议；
（5） 完成领导临时安排的其他工作。