一、商品销售推广
1、根据季度/半年度年度规划与数据同比分析，找出货品的问题及解决方案，调整货品结构和上新节奏；
2、根据当前单品销售情况及目前市场销售趋势，及时协调调整页面、内容、付费推广。
3、根据产品季节和售罄及活动玩法，制定价格执行表，经品牌确认后同步至各品牌及各端口，配置相关信息。
二、活动规划
1、根据活动运营节奏及活动心智，进行活动商品盘货，价格申请，根据预估销售情况进行商品补货。
2、商品整体及重要维度的销售预测和盘货，协助品牌订货、并针对不同商品策略性地安排销售策略；
三、内外部对接
1、品牌对接：理解品牌需求，安排团队工作。
2、平台对接 ：与平台沟通大促，争取活动资源。
3、内部对接：及时解决内部工作配合中遇到的问题，协调内部资源，解决团队问题。
四、复盘分析
活动前后，对备货库存、货值、品类结构、价格折扣、新老品、渠道、特殊玩法等相关维度的数据进行跟进，反馈活动中商品运营的调整结果、亮点与不足，调整接下来的商品备货和销售方向。
竞品调研与分析
及时跟进大盘销售情况，关注竞店销售情况、货品策略、商品层级、商品权益及玩法、IP活动，向品牌及店铺输出商品推广和优化建议。
五、团队管理
1、培养新人：根据不同经验的新人给予发展建议，在实操上给予指引。
2、效率提升：专业技能的带教及团队成员状态的关注，通过建立SOP，整理系统化流程，同步团队。
3、关注团队成员工作状态、定期与团队成员沟通工作安排及个人发展、保持团队稳定进步。
六、报表优化
日报，周报，月报，季度，年度，复盘，活动跟踪报表，OTB报表，直播产品搭配报表，上新模板等逻辑梳理与报表搭建和优化。
七、进销存管理
制定商品备货计划，控制商品进销存数量和状态，及时补货备货，并监督店铺内库存分配和流转。