1.负责运营部日常管理，制定物流系统年度工作计划，大宗运输项目的推进，运营工作稳定进行；
2.运营团队的管理及新人的培养，以尽快适应第三方物流业务的需要；
3.对子公司物流园建设方面的支持，提供物流方面可行性报告；
4.建立各项管理制度，规范及优化各部门的工作流程；
5.营运运作异常事件的跟进处理、总结分析、监督改进；
6.项目运作各阶段的监控，制订SOP操作指引，ERP信息化系统的实施推进；
7.配合业务团队提供相关业务支持（客户运作期间拜访及专项跟进）；
8.营运系统内及其他部门之间工作协调；
9.熟悉公司各部门事务，要善于发现问题、解决问题，及时反映公司各部门存在的不足并提出建议和解决方案；
10.营运各部门人员的管理考核及组织岗位培训。