设计主管
1、部门管理工作：对部门工作质量、效率进行管理、监督；完成部门任务，发挥部门职能；分化公司领导安排工作、相关部门工作汇报上级领导；作为部门的技术支持，把关工程设计，保证工作质量。其他管理部门相关的工作。
2、销售技术支持工作：项目信息阶段：同销售踏勘现场，与业主技术沟通，技术销售，做配置出方案，做投资预算。投标阶段：技术标的制作、投标预算、投标报价、投标图纸制作。项目实施阶段：与业主进行技术对接、技术沟通。
3、专业工程师工作：项目成交之后：施工图深化，系统配置，出施工图纸，出具详细的工程材料清单，做施工图预算为制定项目利润目标提供依据，沟通采购部出具采购要求。项目实施阶段：施工过程的技术监督、对内与项目经理技术沟通，对外与业主、设计院、总包、监理各方的技术沟通，施工过程中的技术变更、增项等技术相关的工作。竣工阶段：竣工图纸编制、竣工结算资料等技术相关的工作。