工作概要：利用公司产品及资源，进行战略规划、运营及产品生命周期管理。
职责概述：
一、产品管理
1 产品战略：根据市场及行业趋势，规划产品品类及产品线，参与确定新产品研发策略；对新技术预研进行确认；
2 产品规划：根据战略规划和市场调研结果，技术能力，进行各类产品的定位，制订年度产品发展计划（含设计可行性分析报告，包括产品定义、产品定位、市场容量、目标市场及客户定位、竞争分析、产品开发周期、研发费用、定价、销售预期等）；
3 ？产品运营：
a)？协助解决新产品的售前、售中、售后问题；
b)？根据产品销售、竞品情况及市场反馈信息，阶段性进行产品运营情况分析；
c)？根据阶段性产品运营情况分析报告，对产品设计和实施提出调整、升级、内部转移，甚至是退市等的建议；
d)？根据输出的技术文件及工艺文件，撰写产品说明书；
二、项目管理
1)？？产品设计：
a)？？技术方案制订：组织研发部根据产品设计可行性分析报告，制订产品的技术方案（项目计划书、设计任务等），建立相应的质量检测标准；
b)？？技术方案实施：组织研发部负责研发方案的实施、样机的制作；
c)？？产品市场测试：组织市场销售开展小规模的产品市场验证，根据市场反馈意见，进行产品相关性能（价格、功能等）的调整与完善；
2)？？项目管控：对项目的进度、成本、收益、风险、质量等进行动态的监督、评审及控制；
3)？？项目组合管理：分配、协调多项目研发资源，确定项目优先级，控制项目成本，关闭失效项目；
4)？？研发采购：收集、整理研发采购需求，并填写采购申请；
三、体系运行
1)？？负责按照ISO/TS 22163要求，进行与产品管理相关的需求管理、产品服务、外包管理程序、配置管理、变更管理、RAMS管理、老化管理等过程的策划、监督与实施；
2)？？按照ISO 14001环境管理体系要求实施的日常运行工作；
四、其他 上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。