1.采购体系建立与采购执行
（1）采购体系标准的建立和优化，执行采购工作，合理降低公司的采购成本；
（3）完成采购订单合同、文件、报表等文件的归档；
（2）核对订单，跟踪物流信息，与公司内部验收部门（需求部门、仓管等）沟通完成验收入库，以及相关售后异常处理工作；
（4）供应商沟通，货品追踪及开具发票等工作；
（5）及时收集公司各部门采购需求，与相关部门对接采购工作，采购过程和问题的及时反馈。
（6）建立和完善库存机制，与仓库及生产部门沟通，识别和建立生产物资的库存要求，及时与仓储部门核实库存情况，做好库存补充保障工作；
（7）上级交代的其他工作
2.供应商管理
（1）供应商开发：供应商渠道搭建与维护，配合上级负责供应商资料的收集、整理，供应商商务合作关系建立；
（2）供应商评估：协助上级完成供应商能力评估并形成书面报告归档，建立供应商资料库；
（3）合作供应商资料，资质证明材料，合作合同等相应资料的收集与存档；
（4）搜集和了解供应商同行信息，建立供应商备选清单，了解相应产品的市场动态，做好信息收集和公司内部定期沟通的工作。
3.质量要求
（1）确保采购产品质量的标准达标，达标率不低于99%；
（2）确保采购流程合规的质量标准，采购合规性要求100%。