1落实本部人员管理的具体工作，如岗位安排、排班、考勤、考核等，对本部门员工的违纪、违规行为提出处理意见；
2进行日常工作的组织与实施，具体处理当值期间发生的问题，负责检查、讲评、指导下属处理疑难问题，组织指挥处理突发事件，经常组织骨干研讨突发事件处理方法；
3各班员工使用之物料、工具、设备的定期检查；
4监督管理员的交接班工作，检查其仪表仪容是否符合标准；
5做好岗中培训，发现问题及时纠正，检查员工的用具佩备是否完好；
6检查巡更记录；
7督导管理员履行其职责，具体检查各项保安措施的落实防范工作；
8分管本部员工的培训和考核；经常对下属员工进行职业道德、竞争意识、法制观念方面的教育，提高运作部的整体素质；
9进行消防防范布置及检查工作，定期检查消防设施、器材，使之保持良好状态；
10每天最少巡视一次，发现问题及时解决并做好记录；若难题及时汇报请示；
11完成上级交办的其他工作。