1.体系建设
1.1协助建立规范、高效的招商、营运管理体系并优化完善；
1.2推动各项管理规章、制度、流程的执行落地，并根据实际营运状况进行修改建议；
1.3拟定各项管理办法及紧急事件处理程序。

2.招商管理
2.1负责相关市场调研报告及招商方案出具,协助项目定位、业态规划及具体招商策略和计划的制订；
2.2执行年度招商计划,确保各项招商指标的完成；
2.3负责或协助相关招商合同的谈判、签订、执行、变更、修改、终止工作；
2.4负责各类品牌资源的关系建立与维护，协助公司品牌资源库的建立、更新及维护；
2.5协助省运营中心开展各筹备期项目招商大会、招商资源协调与支援等工作。

3. 部门内部管理
3.1负责本部门员工的培训、考核、团队建设和管理；
3.2负责对部门工作流程、制度、员工管理方案等文件的审核；
3.3负责部门与各部门工作沟通、协调及公司各项决策的传达与安排指挥；
3.4负责部门工作目标的合理分配与调整，对内统筹协调各成员工作，确保各项工作按时有序进行；
3.5培养部门员工职业道德与业务技巧，提高企业人才的专业素养。