1、根据生产作业计划合理安排车间班组工作，确保完成车间生产计划，形成报表上报生产部;
2、协调各工序资源，平衡各工序生产能力，严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务:
3、根据年度指标，制定达成目标措施:
4、生产过程的异常处理及信息反馈，对发生的不合格品，应制定采取纠正和预防措施，并组织实施:
5、负责刀辅具等日常消耗品采购计划提交与跟踪，确保生产正常运转:
6、负责车间核心岗位与关键人才的培训:
7、负责本车间的安全生产管理:
8、依设备组安排，组织人员进行设备日常维护保养，开展5S活动:
9、本部门的人员管理，包括招用、培训、考核等，提高部门人员的工作效率。