对部门所承担的业绩负责.在运营中心主任领导下，全面主持、开展医院的网络部各项工作，严格按照授权权限履行职责，实现医院经营管理目标和发展目标。
1、负责线上和线下活动方案的撰写和组织执行；部门内分工执行并负责监督及效果分析回馈；
2、对于医院的核心项目规划，按照产品属性制定项目推广计划；
3、需要对营销的各个岗位内容及性质熟悉，了解当地市场，包括国家政策、行业发展、竞争对手、市场环境、目标人群、营销手段等；
4、了解医院的产品线、政策、重点科室、营销方向，在医院的大方向下完成营销目标；
5、了解当地的竞争对手，了解当地的人文习惯，熟悉当地的媒介属性和媒介渠道；
6、主要以院外渠道拓展、院内各部门对接为主，对所辖部员工安排工作并负责监督考核；
7、负责本部门年度培训计划制定，年度培训计划报至人事部。负责部门内部新进员工的培训，积极参加院内各项专业知识学习；
8、捋顺部门各个工作岗位工作对接和数据回馈；
9、执行力强，服从上级领导的工作安排，按照上级领导要求完成本职工作，按时按质按量提交各项总结和数据报告。