1. 康复治疗人员管理工作
（1）负责全院康复治疗师的招聘、轮转、岗位管理、培训等相关工作；
（2）不断改进完善康复相关人员的招聘考核方案；制定并完善试用期人员的考核机制；建立并逐步完善康复治疗师的规范化培训制度；根据医院人才政策，完善康复专业技术人员的年度考核方案。
（3）负责各治疗小组长和组员的考核，制定、修改治疗组长的考核标准。定期检查治疗工作，发现问题及时解决。
2. 康复治疗质量管理工作
（1）负责全院康复治疗质量标准等的修订、质量控制工作及质量持续改进、不良事件的处理等。
（2）深入各治疗中心各区域了解情况，检查各区域工作制度、操作规程的执行情况，督促各级员工认真履行岗位职责，持续改进服务质量，使病人实现预期的康复结局。
（3）康复中心管理人员深入治疗室检查的同时，参加会诊、查房，协助临床一线解决实际问题。
3. 康复治疗培训与教学工作
（1）负责各级各类人员（在职治疗师、小组长）的区域轮转、带教管理、培训考核等工作；
（2）负责组织并安排全院康复专业的相关业务学习，主要包括全院性业务学习、主任查房与会诊、专科技能培训、新治疗师岗前培训及规范化培训等工作；
4. 严格按照上海康复医学质控管理要求做好医嘱、病历、病案书写工作。
5.配合分管领导定期、不定期召开相关工作会议，如治疗中心例会、治疗组长例会、区域例会等。
6.配合院领导完成中心各项常规性工作，对康复治疗科研及技术革新项目进行综合管理，注重新技术的推广
7.领导安排的其他工作