1、组织实施车间生产计划。根据公司订单情况，制定生产任务并组织投料，及时调整生产布局，提高效率。
2、生产过程管理。主持召开班组会议，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。
3、生产现场管理。执行公司有关规定，确保各项制度落地执行；推进5S现场管理，实现标准化生产；对班组长和工人进行现场管理指导和培训。
4、车间安全生产管理。落实企业各项安全生产制度，控制关键要害部位，定期组织安全生产教育培训和安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
5、车间生产成本控制。查看分析车间日常报表数据，控制生产成本因子，杜绝生产浪费，降低生产成本并实施有效性考核。
6、车间设备管理。根据生产实际情况，合理安排设备使用，负责车间劳动保护用品和工器具的日常管理和申领，组织车间设备的日常维护和清洁工作。
7、车间员工管理。对所分管员工进行日常管理并负责对其进行考核；配合公司相关职能部门，做好车间员工考勤及工资核对等事宜；组织车间生产员工参加培训。
8、完成上级交代的其他工作