1、供应商评估体系执行；供应商送货合格率、缺货率统计汇总；

2、原物料采购价格审批，提供采购数据（网络、市场、三方供应商比价）

3、采购周报、月报，分析客观数据，及时微调部门目标；全年采购数据分析、战略性原物料安全库存调整提报；

4、战略原物料供应商工厂、基地审核；

5、供应商合同谈判,招标采购及各项合同返利工作；

6、部门常规日常管理工作；团队建设、考核、评估；

7. 完成领导安排的其他临时性工作。