一、项目规划与启动
负责消防工程项目的前期规划，包括制定项目计划、预算和时间表。
参与项目的可行性研究和方案设计，提出专业的消防工程建议。
二、团队管理与协调
组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和分工。
协调与其他部门（如施工队、供应商、设计单位等）的合作，确保项目顺利进行。
三、技术指导与质量控制
按照相关法规、标准和规范，指导项目团队进行消防工程的施工和安装。
监督项目施工过程，检查施工质量，及时解决技术问题和质量缺陷。
四、进度管理
制定项目进度计划，并跟踪和监控项目进展情况。
五、成本控制
负责项目成本预算和控制，合理安排资源，降低成本。
审核项目费用支出，控制项目成本在预算范围内。
六、安全管理
制定并执行项目安全管理制度，确保施工过程中的安全。
培训和指导团队成员遵守安全规定，防止安全事故发生。
七、文档管理与报告
整理和保存项目相关的文件、资料和记录，如设计图纸、施工方案、测试报告等。
定期向上级领导和相关方汇报项目进展、质量、成本和安全等情况。
八、验收与交付
组织项目的验收工作，确保消防工程符合设计要求和相关标准。
协助客户进行项目交付后的维护和管理，提供必要的技术支持。
九、客户沟通与满意度
与客户保持密切沟通，了解客户需求和期望，及时回应客户关切。
努力提高客户满意度，维护良好的客户关系。