一、根据销售下达的调色需求，在要求时间内完成满足于客户需求的创色工作，及时提供客户所需的颜色样漆及样板。
1.明确客户需求，必要时及时与销售、客户进行沟通，厘清需求 ；
2.在打样过程中及时改进完善配方和制作工艺；
二、团队建设和管理
1. 根据事业部提供的需求预测，协助交付部主管完成组织架构和人力的规划；
2. 统筹协调组内创色工程师的日常工作，确保调色任务及时、准确的完成，以达成交付及时率、一次合格率；
3. 对新进员工进行有效的带教工作；
4. 对创色员制定能力提升计划，并按计划落实，以提高整个小组的交付能力；
5. 新原则、制度的宣导、培训及检核；
三、跨部门协作
1. 生产异常时的配合处理，与品保、品管、技术、销售等部门协作，共同分析处理异常；
2. 响应并合理安排销售部门的批量、紧急调色需求；
四、小组费用的管控
1. 协助交付部主管对小组费用进行管控，确保达成年度预算目标及损益平衡；
2. 对费用精细化管理，寻求精进点，并落实；
五、根据各部门及各级人员的技术安全、环境安全职责及义务，实现安全人人有责，保证生产经营活动持续、快速、健康、发展
六、执行集团及公司环境及职业健康安全管理体系相关要求，执行本岗位节能减排及5S方面要求