一、装备承制资格管理
1.负责装备承制资格的日常维护、变更报备等工作;
2.负责组织装备承制资格的换证审核工作。
二、体系文件管理
1.负责质量部门体系管理工作，推动部门人员对不符项的纠正整改和流程改进;
2.负责编制和修订体系质量手册、程序文件、三级文件;
3.根据上年度质量体系运行情况与产品实物质量，每年年初起草年度质量工作计划;
4.每年负责公司内外部审核和管理评审，以及后续整改。
三、质量改进
1.结合管理评审输出，形成年度质量改进报告，并制订年度质量改进计划;
2.每季度对各部门改进项进行跟进，及时收集改进资料，关闭改进项。
四、质量目标监控与管理
1.每年年初通知各部门根据企业年度规划，制定部门过程质量目标;
2.每月监控集各部门目标完成情况，对不达标责任部门原因分析并采取纠正措施。