一、公司运营管理
1.协助总经理制定公司发展战略，落实公司的方针、目标；
2.规划、主导公司的生产、质量、供应链体系的组织建设，负责工厂各项管理制度的制定并监督执行；
3.组建生产运营各部各组团队并且培育提升技术水平；
4.建立、完善团队人员的绩效评估及激励机制。
二、 生产管理与质量、交付、成本控制
1.统筹生产运营管理：把控生产进度，做好资源协调工作，组织安排人员，调度设备和材料，保证产品的质量及交付；
2.生产计划与管理：根据业务订单组织制定生产和物料计划，检查生产工作，确保生产任务的按时交付；
3.设备管理：定期组织设备的修理保养，提出更新改造方案，不断提升设备生产效率，并降低设备故障率；
4.工艺技术和质量保证：负责生产过程中的工艺技术和质量保证工作，领导处理加工过程中出现的各种问题，并推进问题解决，达成良率目标和客诉目标；
5.安全生产：负责生产过程中的安全防护，确保安全生产，杜绝火灾、设备损坏和人身伤害事故的发生；
6.成本控制：控制生产，物流及采购全过程的各项成本支出，提升单位产出及效率，降低质量成本和物料采购相关费用。
三、任职要求
1.本科及以上学历，具备五年以上汽车零部件的生产管理经验，担任过日资/台资企业生产部门负责人或厂长相关岗位三年以上优先；
2.掌握精益生产和ISO9001质量管理体系相关知识，熟悉六西格玛管理方法，丰富的生产管理、成本控制、质量管理、5S管理和供应链管理的实践经验；
3.具备良好的车间领导能力和决策能力，以及对新技术和市场变化的敏感度，以适应不断变化的行业环境；
4.具备较强的口头表达能力和跨部门协调能力。