1 RTM优化 对经销商和分销商的模式进行管理和提升，通过RTM规划布局，不断优化城市经销商布局，提升经销商质量；
2 项目管理 负责创新性经分销商项目的统筹管理和持续优化，提升内部团队经销商管理的能力；同时推动业务一线完成项目载入
3 经销商赋能 管理经销商及经销商业务人员，不断提升经销商的专业能力、执行力
4 数字化项目 负责渠道数字化经销商相关的数字化项目的启动、推进及区域落地：包括不限于经销商网点项目、DMS对接、SFA优化、企微推广等；