根据公司业务目标、各产品特性，制定供应采购策略及安全库存量，优化整体库存周转，改善公司现金流。
根据委外供应商生产计划，跟踪库存动态变化，定期分析并制定原料采购计划，提交采购申请，确保原料良性库存周转。
根据各委外供应商生产计划，调度在库库存，满足各方生产需求。
核对每个月成品采购及生产预测，了解波动产生的原因，更合理的转化为原材料采购预测，与美国多特瑞沟通，确保供应的稳定性。
协调统筹各协作部门，确保原料采购订单的准时交付，满足生产所需。
跟进特殊事件，及时与协作团队沟通，确认处理方案，避免或降低缺货所造成的生产影响。
定期分析各材料使用频率及需求稳定性，对于较为稳定用量，与成品计划沟通确认是否可提前备一定的安全库存量防止需求波动导致的缺货。
监控产品效期及需求，预警报废风险，汇总所需处理的呆滞库存清单，提报成品供应计划并给到成品生产建议，降低报废造成的损失。
及时安排报废工作，并通知物流同事进行相关操作，以降低库存成本。
跟踪、汇总各原油质量稳定性，及时与成品计划沟通，尽快消耗容易氧化的原油库存，降低成本损失。
建立外协供应商代采原料管控流程，降低报废损失。
收到成品改版计划后，核对旧版采购需求，收集旧版原材料库存情况，预警报废风险，降低报废损失。
制定供应商生产损耗管理及赔偿流程，明确各方责任判定方法，尽量降低公司损失。
月度核对供应商进销存报表，分析生产损耗合理性并明确责任，获取相应赔偿。
更新系统生产损耗数据，确保系统中原材料库存的正确性。
月度组织汇总各项库存数据，并提报给到管理层。