1、组织制定、实施生产部的相关管理制度和工作程序；
2、编排落实生产计划，充分利用资源，按时，按质，按量完成交货任务；
3、全面负责生产过程、检验过程的管理与控制，确保产品质量符合要求，组织实施对操作工的上岗，转岗和技能培训、资格认定；
4、推动生产车间的持续改善工作，提高生产效率，降低生产成本；
5、建立生产现场管理和安全管理系统，确保满足公司规范生产的要求；
6、对所属员工的劳动纪律进行有效的管理； 实施各班组的任务考核，质量考核，完善生产人员的激励机制；
7、有责任心、执行力强