1.根据公司规划，制定部门级绩效指标，确保考核指标量化、可实施；
2.负责分公司的质量管理工作，制定及完成分公司年度质量目标；
3.负责组织对产品质量过程按要求进行监控、测量、分析和改进；
4.负责顾客各类质量问题的处理、反馈，并组织进行质量问题分析及制定纠正/预防措施；
5.负责组织分公司内部的产品审核；以及第二方和第三方对分公司进行的相关审核；
6.负责管理产品检验和试验状态的标识和可追溯性管理；
7.参与新产品的质量先期策划；组织编制向客户提供各类质量文件，如PPAP文件、产品检验报告等；
8.负责督导不合格品的控制，制定不合格品的处置方案；跟踪验证纠正和预防措施的实施；
9.组织定期召开质量例会，总结产品质量情况，组织重大质量问题的调查与处理、研讨与追遡，组织限期质量整改；
10.组织制定分公司计量管理制度和检验、检测规程并监督实施；负责计量工具的配置、管理及维护；
11.负责供应商质量管理，督促供应商对质量问题的整改，并对整改结果进行确认反馈；
12.负责分公司质量体系的运行维护工作，督导分公司各部门严格执行质量体系要求。