1.依据Forecast以及客户订单，制定生产宇交付计划；
2.依据交付计划、生产BOM与库存情况，指定物料需求计划表；
3.依照物料需求计划表开立PR；
4.依照物料需求计划表追踪物料的状态，定期召开OP meeting以跟踪物料状况和生产进度；
5.定期统计库存情况，提供库存报表给相关单位；
6.PMC部门运作流程与运作文件的拟定、发行、修改；
7.依据生产计划和物料状况，提交发料计划与申请给仓库；
8.PMC内部人员培训计划的制定与执行；
9.长交期物料与生产设备的统计、采购；
10.主管交代的其他工作。