1、负责公司项目从立项到量产阶段全生命周期的协调管理工作;依据公司战略规划制定项目开发日程,编制项目一级、二级计划,并协助各部门分解三级计划;2、熟悉产品开发过程,具备组织完成产品开发的能力,组织各部门制定解决方案,推进项目进程;合理调度资源,控制项目成本,并按计划推进实施工作;3、能够全面负责多个复杂项目的管理与推进,并能够在面对复杂问题的解决,能够在更广泛的视角提出创新性的解决方案,工作结果影响更为广泛;4、能够组织并带领团队完成相对复杂的项目,并为团队成员提供有效的专业指导;5、具备风险意识,定期识别项目风险,并组织制定应对预案,跟踪项目问题,推进解决直至闭环,及时将重大问题升级上报; 6、主持重要节点的项目评审会议及定期的项目例会,更新项目进展,促进团队沟通,协调处理冲突,推动项目相关问题的解决; 7、项目实施过程监控和变更管理,依据项目阶段进展,汇总各阶段项目信息,定期组织对策会、阶段会,向高层汇报项目进展及动态; 8、统计人工工时、组织项目预算制定并实时监控成本动向等; 9、确认各阶段输出物,组织项目试制、试验、试生产、量产评审,确保顺利进入SOP并圆满完成。