1.新产品运营方案跟踪；
2.协助制定并维护化工行业解决方案的标准化运营流程（SOP）；
3.协助全国业务协同机制建设，全国运营资源统筹（共性）；
4.业务类非通用物资采购策略与采购方式选择；
5.提报通用物资采购需求，制定采购计划和预算；
6.业务类供应商管理，对化工物流运营成本标准化体系建设的效率和质量进行评估，交付服务的信息化统筹。