制度管理：
1.制定商业项目财务运营细则管理制度
2.制定商业项目财务日常管理工作规范
3.建立商业项目财务管理类报表体系
预算管控：
1.负责商业项目预算、资金计划编制及预算、资金计划数据审核工作
2.建立动态的预算执行管控
3.建立预算执行分析与预警体系：定期分析预算执行偏差，建立预警机制并提出优化方案，为商业管理提出决策依据
资产管理：
1.负责资产管理制度的建立；包括项目移交资产管理工作及商业经营期资产管理工作
2.建立资产投保管理体系
内控合规：
1.建立并完善商业项目各项业务支出的相关审批流程
2.负责项目各项支出的合理性、合规性、合预算性审核
3.负责采购环节中财务参与、审核、管控工作
4.负责各商业项目财务风险的管控
5.应对、协调业主方内审检查及协调等相关工作
6.审核项目租赁合同，租金审批控制及条款合理性审核
资金管理：
1.制定商业项目资金计划及编制资金使用情况报表，对项目资金使用情况定期进行分析及汇报
2.对接业主方财务，协助完成资金编制及使用情况的工作
系统管理：
1.协助IT完成商业结算系统的上线、维护，设定系统结算规则
收入管理：
1.商业项目应收账款分析及催收管理，保障租金及时回收
2.监督、审查商业项目租金、广告位、停车场、场地等各类收入完整性