1.根据公司的业务运营规章制度和流程，监管各楼层销售情况，货品情况及现场之营运工作，指导各楼层完成销售、收益指标并进行考核，确保达成分店的盈利指标;
2.各楼层的营业现场、劳动纪律、卫生状况实施跟进、辅导、教练和考核;
3.定期采集其他商场的销售情况及促销策略，评估市场趋势，提供分析与建议;
4.落实公司的服务工作规范与标准，指导楼层开展服务工作，并跟进、评估各楼层的服务质量和提升情况;
5.组织各楼层配合市场推广部开展销售推广活动;
6.租金的按时收缴。