一、护理团队管理
人员排班与调配
根据患者数量、病情严重程度和护士的资质、经验等合理安排护理人员的工作班次。例如，在患者较多且病情复杂的时期，安排经验丰富的护士值班，确保每个班次都有足够的护理力量。同时，要考虑护士的工作强度和休息时间，避免过度劳累。
灵活调配人员应对突发情况，如遇到重大抢救事件或有护士突发疾病等情况时，及时调整其他护士的工作安排，保证护理工作的连续性。
团队培训与发展
组织和实施 ICU 护理人员的培训计划。包括新入职护士的岗前培训，内容涵盖 ICU 基本护理操作、仪器设备使用、危急重症患者护理要点等。例如，新护士需要学习如何正确操作呼吸机，护士长要安排资深护士进行示范教学。
定期开展业务学习活动，提升团队的专业知识和技能。可以邀请专家进行讲座，或者组织内部的病例讨论和护理经验分享会。对护士的职业发展提供指导，鼓励护士参加继续教育和专业技能考核，如协助护士报考专科护士资格等。
绩效评估与激励
建立公正合理的绩效评估体系，对护士的工作表现进行定期评估。评估指标包括护理质量、患者满意度、团队协作等多个方面。例如，通过查看护理记录、观察护士与患者及家属的沟通情况等来综合评价。
根据绩效评估结果给予奖励和惩罚。奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如表彰优秀护士、推荐晋升等。对于工作表现不佳的护士，要进行针对性的辅导和纠正。
二、护理质量管理
制度与流程执行
确保 ICU 的护理工作严格遵循医院的规章制度和护理操作流程。如无菌操作制度、患者安全管理制度等。护士长要经常检查护士在实际工作中的执行情况，例如在进行中心静脉导管护理时，必须保证严格的无菌操作，防止导管相关感染。
参与制定和完善 ICU 护理工作的相关制度和流程。根据临床实践和最新的护理指南，对原有的制度和流程进行优化。比如，在引进新的医疗设备后，及时制定相应的操作和维护流程。
质量监控与改进
定期对护理质量进行检查和评估。包括基础护理质量（如患者的皮肤护理、口腔护理等）、专科护理质量（如机械通气患者的气道护理）等方面。可以通过自查、交叉检查等方式进行。
对检查中发现的问题进行分析和总结，制定改进措施并跟踪落实情况。例如，如果发现患者压疮发生率有所上升，要分析是护理操作不当、翻身不及时还是其他原因，然后针对性地采取措施，如加强护士的培训、调整翻身时间间隔等。
三、患者护理管理
患者评估与护理计划
参与重症患者的入院评估，与医生共同确定患者的护理重点和目标。例如，对于一位颅脑损伤的患者，要评估其意识状态、生命体征、颅内压等情况，然后制定包括颅内压监测护理、气道管理等在内的护理计划。
根据患者病情变化及时调整护理计划。在患者病情好转或恶化时，相应地改变护理措施。如患者从昏迷状态苏醒后，要调整护理计划，增加康复护理和心理护理的内容。
患者安全管理
保障患者在 ICU 期间的安全，防止坠床、跌倒、非计划性拔管等意外事件发生。例如，对于意识不清的患者要使用约束带，并合理调整约束的松紧度，同时加强巡视。对各种管道要妥善固定，明确标识。
监督护理人员正确执行医嘱，确保患者的用药安全、治疗安全。如在给药过程中，要严格执行 “三查七对” 制度，检查药物的名称、剂量、有效期等信息。
四、设备与物资管理
设备管理
负责 ICU 内各种医疗设备（如呼吸机、监护仪、输液泵等）的日常管理。包括设备的清洁、维护、保养和简单故障的排除。定期安排专业人员对设备进行检修和校准，确保设备的正常运行。
培训护理人员正确使用和操作设备，记录设备的使用情况和维修历史。例如，新设备引进后，要组织护士进行操作培训，同时建立设备档案，记录设备的购进日期、维修日期和维修内容等。
物资管理
合理管理 ICU 的护理物资，如药品、耗材、被服等。根据患者数量和病情预测物资的使用量，进行合理的库存管理。定期盘点物资，避免浪费和缺货现象。
确保物资的质量符合要求，对新购入的物资进行验收。如检查一次性耗材的包装是否完好、有效期是否合适等。