一、规划督导：
1、协助本部门所属工作，编制本部门工作目标方案，合理安排员工工作，指导、检查员工目标计划制定并考核完成情况。
2、协助拟定后勤部相关的管理制度和方案，实施后勤部各岗位的绩效考核，督促检查落实各项后勤服务工作。
3、经常深入医院各科室了解临床科室及其他部门的需要，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
4、定期召开后勤部工作例会，安排布置工作，经常深入科室了解情况，及时帮助一线解决实际问题。
5、负责建立和完善安全责任制及应急预案，预防各种安全事故及灾害发生。
二、设施管理：
1、负责全院土地、房屋以及院内各项设施的管理工作，根据医疗服务需要对房屋和设施的使用作出规划，提高房屋和设施的使用率。同时对院内的房屋和设施进行经常性的检修和维护。
2、负责全院给排水系统、供电系统、消防系统、污水处理系统、安防系统等的管理工作，按要求做好设备的保养与维护，保证各种系统的正常高效运转。
负责对物业公司的监管及工作的检查、考核。保证医院物业管理各项工作落实。
3、负责医院环境卫生工作，检查、督促清洁人员做好本职工作，院内的垃圾、污水、粪便随时进行消毒、灭菌处理。
4、负责医院绿化工作，进一步完善院容院貌，积极开展爱国卫生活动，做好病媒生物防治工作。
5、组织本部门人员进修、实习人员的生活安排，协助搞好员工的生活福利工作，尽可能解除员工的后顾之忧。
6、负责医院临时用工的管理及工作安排，确保各项临时性工作顺利完成。
7、负责医院车辆使用、保养、维修的管理
三、基建：
1、根据医院建设和发展的总体规划，编制和上报年度基建计划，落实医院下达的基建工作任务。
2、编制建设项目的可行性研究报告和初步设计概算书，负责对当年计划的实施和执行。
3、全面规划医院土地的利用，负责新建、扩建、改造房屋的审查管理。
4、审核设计图纸，做好工程概算，办理招投标，落实施工单位，做好施工现场的“三通一平”（水、电、路通畅，施工场地平整）。
5、负责基建工程建设项目的管理，审核工程合同，加强施工现场的监督，确保工程质量、工期和安全，达到国家规定的工程质量验收合理标准。
6、组织建筑的供应和管理工作，把好材料管理的“三关”（采购关，检验关，验收关），做好已供材料的监督和管理工作。
7、按计划要求，做好工程项目建设全过程的质量、投资、工期管理工作，办理竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目的总结报告。
8、核算个基建项目的用款、用料情况，严格控制工程造价。
9、审核工程进度款的支付，审核工程结算，委托审计。
10、负责基建财务、材料管理，做到合理使用资金，入库有据、出库有手续，做到账物相符。