主要的工作内容的话分为战略研究、市场中台、市场PB三个部分。其中市场PB权重较小（主要是在工作没那么饱和的情况下安排好自己时间协助撰写标书和服务方案）
1.战略研究：
· 工作内容：
1）独立撰写专项报告：包括市场月度/季度/年度报告、竞争对手、行业分析、市场打法等；
2）市场信息背调：对可能遇见的客户或项目进行调查，协助领导决策；
· 能力模型：
1）要有一定审美（市场PPT要做的相对美观）；
2）主动思考创新（部分内容需要有新的内容产出）；
3）数据敏感度（会合理运用市面上、领导提供的、实际达成的，各个渠道的数据进行合理分析，得到结论）；
4）行业了解度（一方面是对物业行业的了解、一方面是对自己内部有足够的了解、还有一方面是要对领导有足够的了解）；
2.市场中台
· 工作内容：
1）市场工具包更新迭代：内容包括案例卡、参访单页、投标素材的的更新；
2）数据治理：包括年度储备项目清单、罗盘行动（建筑信息、客户信息）的摸排等；
3）跨部门对接：主要面向战区沟通市场储备项目等信息；
4）个案支持：市场内部PA、PB会索取各类材料、数据；
· 能力模型：
1）归纳能力：要求对个人及部门的所有的信息都大致掌握，并且能找到比较契合的内容材料提供相应支持；
2）发散思维：需要整理好手中的所有材料，在别人问起时可快速响应，并发散提供支持；
3）沟通能力：涉及跨部门和内部沟通，需要建立良好的关系便与推进工作开展；
3.市场PB
· 工作内容：
1）协助PA完成个案的投标工作：包括但不限于标书的制作及装订盖章、服务方案的制作、各类流程的推进和时间倒排计划等；
· 能力模型：
1）耐得住性子：这项工作涉及到很多繁琐的流程、细碎的事务工作，要同时具备写报告做实际产出的准备，也要做好只是走流程、催审批、写通用式标书相对枯燥的能力；