1.培训工长、主操执行作业指导书的内容，落实工段长、主操的职责行为。
2.规划技工团队与现场管理人员的发展与培训，执行梯队建设计划。
3.主持生产现场管理的持续改善工作和技术革新工作。
4.落实，推进项目试制，保证新产品投产前工艺，工装，流程正确合理。
5.实施现场巡视管理，解决生产现场问题，具体落实整改措施。
6.保障APC生产部正常运作，承担日常管理***责任人的义务。
7.实施工时定额管理，绩效到人的日清、月评、月奖考核制度。
8.完成APC生产部下一年度《计划任务书》。