1、对员工进行培训，将公司的规范和制度逐步传授给员工，使员工掌握；
2、对门店员工的能力和素质进行观察和测评，初步提出店长、副店长人选，报公司审核；
3、对确定的店长进行有计划的重点培训，使其在规定时间内掌握门店的各项制度、操作流程和处理各类与门店相关事项的工作能力；
4、新开店通过30-60天的时间将公司的管理模式在门店中落实和实施，保证门店的标准化、规范化；
5、通过30天的时间将整改店中不符合公司标准的门店问题整改到位；
6、织员工完成公司下达的各项工作任务并做好反馈工作，保障公司总部与门店的沟通顺畅有效；
7、按照公司标准培养门店店长和副店长，培训门店员工销售技巧，完成公司下达的销售指标；
8、所带门店运营符合公司的统一标准；
9、在门店做好承上启下工作，在公司与门店之间起纽带作用；
10、协助直属上级做好门店的日常运营工作。