1.业务政策制订(1)为公司战略目标制订提供行情信息和合理化建议;(2)协助制订市场策略和业务操作规范;(3)为业务新模式的探索提供思路和意见;(4)结合公司相关资源情况,及时优化、调整业务推进方案。2.客户资源开拓(1)承接公司业务目标,达成公司分解的业绩目标;(2)积极开拓钢厂客户资源,做好钢厂开户准入工作,与钢厂建立良好的合作关系;(3)与钢厂相关人员建立良好的人脉关系,建立良好的业务合作沟通机制。3.供应商资源开拓(1)收集供应商资源信息,建立供应商资源库;(2)对供应商的运营模式、货场和基地情况、货源质量等进行充分考察,做好合格供应商的准入;(3)维护好供应商的关系,保证稳定的货物供应。4.业务跟进管理(1)做好采购和销售两端合同的签订;(2)管理合同履约涉及到的送货、结算、开票、付款、回款等环节工作,建立对应业务台账;(3)定期总结合同履约情况,针对存在的风险问题制订解决方案,并进行落实执行。5.团队管理(1)团队内人员的培养和带教;(2)人员工作安排、日常管理和考核。