1.根据生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产情况总结。
2. 车间生产环境
（1）按照6S的要求，对车间的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。
（2）根据要求，执行环境标示的更新和补充，制定合理的物流规划和定置管理规划及标示管理。
3.生产质量监控
（1）异常的发现和上报、质量状况分析
（2）协调车间工艺质量问题的跟踪和设备故障的排除。
（3）监控生产数据的准确性和及时性。
（4）组织生产车间每月的数据盘点。
4.人员管理
（1）每日召开班前例会
（2）组织员工进行产品、技术培训
（3）现场员工生产的监督、复核、确认。
（4）根据产能对各个岗位的操作人员进行配置和调整。
（5）制定各个岗位操作人员的绩效考核指标，对各个岗位操作人员进行绩效评分。
5.监督生产纪律：
（1）确保车间各项管理制度的贯彻落实。
（2）针对不合规、不合标准现象制定相应的纠正预防措施并加以追踪。