12小时 两班倒
1、安排人员正常出勤，确保符合公司出勤制度，完成每日既定工作。 考勤表
2、贯彻和执行公司安全方针，负责设备的安全检查及人员安全操作。 铲车点检表
3、交接下达日常工作情况，保证组员保质保量完成工作目标。班组长交接记录表
4、责任区域5S保持，日常巡检落实消除问题。养生房温湿度记录表
5、异常情况发生的处理、上报、跟踪。
6、库存管理，按要求完成盘点及上报差异纠正。 日常盘点表
7、日常数据报表输出，符合指标。 班组长交接记录表
到货异常记录
车次统计表
8、各项断点、变更、试制等特殊项目跟踪。 班组长交接记录表
9、保障部门信息沟通顺畅，问题点有效传递处理。 班组长交接记录表
10、落实月度组员绩效考核，奖惩有度。 人员绩效考核
11、保障部门信息沟通顺畅，问题点有效传递处理。
12、组员各项业务培训，持续提高业务能力。 培训记录
13、各岗位要求相关文件编制及修改。 作业指导书


班组长的一天
1、班组长交接，了解注意事项。 10分钟
2、班会了解组员情况，传达工作任务。 10分钟
3、现场巡查掌握运作情况。 30分钟
4、向上沟通清楚当班任务。 10分钟
5、跨部门沟通，联络信息。 10分钟
6、实时了解组员工作任务进度。 整天
7、处理异常情况，汇报进度。 视情况
8、总结当班情况，填写记录，输出相关报表，与下班交接。每日