1.生产计划(月计划每日计划)排产，月计划:每个月根据月需求展开常规件整个月的需求数量安排到各车间根据出货量调整车间制作进度。
每日计划:根据技术下发资料查看特殊件排产到各车间后追踪进度根据出货紧急程度协调先后顺序。
2.仓库零件物料的管控，每周查看高低量 高量查看在途停止进货，低量查看在途购买物料安排进货时间。
3.车间原材料的请购 根据案件需求配合车间请购所需原材料根据制作周期和出货时间安排进货。
4.订单跟踪:查看订单完成进度，应对突发情况处理配合出货为主要目的 加急安排制作外加工。
5.部门资料整理:收资料根据安排发到各个部门，下发图纸的回收销毁。
6.会使用ERP系统，三年以上工作经验
部门：生管
能接受6天12小时工作制，介意者慎投！