1、30%的工作内容为配合软装设计部做项目配合：
（1）找图：A配合项目方案找图；B软装部产品定期更新；C结合自己以及软装部找的图片确认可使用后的图片进行归档整理；D配合硬装设计总监需求找意向图，并归档整理；
（2）项目进场配合（配合公司≥50%项目进场工作）；
（3）制作项目平面系统图及软装清单、产品框架图、材料板、材料板封样、出库单等；
（4）项目方案概念制作以及配合等；
（5）软装标准化工作；
（6）其它。
2、70%的工作内容为协助软装设计总监：
（1）项目管理：A监督设计师制度规范完成效率；B项目各阶段的确认单和签收单备份归档；C项目材料留档；D协助总监深化阶段选材。
（2）归档管理：A流程文件归档（常用表单）；B图纸归档（结案、手绘）；C项目会议记录归档。
（3）软装部同事的工作量统计与考核。
（4）软装标准化管理：A设计师培训与考试；B软装标准化管理；C管理软装部表格；D软装部规范更新；E材料室整理、材料整理。
（5）部门活动及日常工作：A（内部）会议组织；B协助杨小姐对软装部的管理；C部门活动组织。
（6）设计师项目年度汇总。
（7）总监安排的其它工作。