商业区域开发
1.制订经销商开发目标，并在贯彻公司商业政策的前提下确保跟进目标的实现；
2.与经销商进行定期活动报告；
3.支持经销商执行营销策略；
4.协助经销商开展代理业务；
5.监督及促进经销商代理级别；
6.分析数据报告、泳池销售、总销售额、设备和配件；
7.接受商业邀请并协助新产品发布。

潜在代理商管理
1.参与新代理的招募；
2.为新的代理提供支持：营销策略，订单，接收交货等；
3.代理商的淘汰管理。

经销商维护
1.经销商常规维护；
2.作为经销商和公司的各种服务之间的接口，以解决可能出现的问题；
3.确保和提高客户满意度；
4.确保与管理层（CEO）的信息畅通；
5.协助经销商选择和维护服务供应商、承包商；
6.经销商的商业支持：商业支持，产品展示管理，付款条款的协助；
7.确保新产品/技术被经销商采纳。

维护公司商业政策
1.确保销售点的形象与概念（图形***，招牌）相匹配；
2.确保展览池（干净、“现代”、活泼等）的正确使用；
3.确保经销商遵循代理规则（属地性，参与区域会议等）；
4.确保经销商符合所推荐的经济模式（代理，商业优化，游泳池安装能力等）。