1.根据采购部门的年度目标，制定并完成负责领域内的采购分目标；
2.在维护现有供应商的基础上，开发有价值的新供应商；
3.新项目的询价与价格谈判，在满足公司对品质要求的前提下实现价格最优化；
4.对项目采购成本的精准控制，保证不高于公司的目标成本；
5.合同履行过程中对供应商品质与交期的监督，以确保供应商保质保量准时交付；
6.项目履行过程中对突发事件的及时汇报与处理；
7.领导安排的其他工作。