1.在物业经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。
　　2.对各物业服务中心的备品备料进行统一管理，制定相应的管理规定；
　　3.与财务部一起对物料的采购进行审核、监控，做好成本控制；
　　4.对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定；
　　5.检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。
　　6.负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
　　7.在安全、可靠、经济、合理前提下，与采购小组及时供给各设备所需的物料，做好物料综合利用的工作。
　　8.统一调配公司各物业服务中心的维修人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
　　9.组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
　　10.组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。
　　11.组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。
　　12.组织员工开展技术业务学习，技术练兵，不断提高员工的业务技术水平