供应链规划：供应链主管需要分析市场需求和预测，通过市场调研和数据分析，制定供应链战略和规划，以确保供应链的灵活性和高效性。
采购物流：负责供应商管理，包括供应商评估、合同谈判和绩效评估，确保供应商的可靠性和供货的及时性。根据销售预测和库存状况，制定采购计划，优化采购流程，控制采购成本，并监督采购执行的进展。
库存管理：制定合理的库存规划，确保库存水平的控制和库存周转的效率。通过定期的库存盘点和库存分析，及时发现和解决库存异常情况，减少库存滞销和过度库存的风险，并提高资金周转率。