一、每周监控各工厂生产计划预测周会
1、收集中国区工厂客户预测CVF，确认每项业务预测的策略
2、每周监控各工厂是否按照预测策略进行订料
3、对于客户异常波动，及时同工厂做决策，防止缺料和材料呆滞的风险
4、每周分析预测策略与实际客户生产的一直性，并修正波动率策略
5、未来两个月的生产计划，并确认是否效率最优
二、每月的客户预测会议
1、制定预测会议模板，内容包括：客户实际装车，销售，库存深度，竞争车型，市场政策
2、预测会输出结果汇总：未来人员招聘计划，设备，场地准备计划
三、跟踪各工厂的生产计划完成率，并采取措施改进
1、每天收集各工厂的生产日报，监控计划完成率
2、对在爬坡的业务，确认是否按照计划完成爬坡
3、对于计划完成率未达标的业务，进行分析，和工厂的相关部门采取措施
四、成品库存控制与呆滞处理
1、建立中国区各工厂成品MIN，MAX和IDEAL的标准
2、每日监控各工厂实际成品库存与IDEAL的差异，并采取改进措施

五、对于异常交付的分析
1、每周分析各工厂异常发运情况，客户的波动情况，计划合理性