一、每周监控各工厂订单下达的合理性
1、ERP系统监控各工厂订单是否按照系统订单及时下单
2、监控各工厂到货是否按照生产进度来料
3、异常到货分析和改进措施
4、每周核对到货和实际消耗情况，多到料的异常管理
二、计划参数的改善：订料周期，订单周期和MOQ的降低
1、建立各工厂的PFEP，并监控及时更新
2、监控PFEP中各工厂实际库存与IDEAL的差异，并采取措施
3、监控实际库存OVER MAX和零用量材料的处理
4、每周通报各工厂的库存DOH
三、呆滞物料的管理
1、建立中国区工厂共用物料统一采购流程
2、每周推进各工厂的呆滞物料处理：代用，交换，外卖等
四、紧急物料的管理
1、建立紧急物料跟踪表和升级流程
2、每周收集各工厂的紧急物料情况，采取措施：现货，外借等
五、运费的改善
1、收集物料满箱的信息
2、及时同采购推动满箱率，减小体积，降低运费